今日（２日）午前中は、
生協労組おかやまの新人研修。
前回を昨年５月にしてから、ようやっと２回目。
日程調整がなかなかたいへん。
で、みなさん生協で働きはじめて１年近くたち。
前半は職場や労働条件でおかしいな、
困っている、違和感があることを出しあいながら交流。
ある特殊であろうセンターの職場につとめる人は、
なんと入職してから１度も定時で帰っていないとか。
ちょっと話聞いてても異常。
あと共通する課題としては出勤前賃金不払労働。
など、もろもろ。
後半は労働組合の春闘要求もふまえつつ具体的に
「変える」ためにどうするかのやりとり。
１年目だから、当然職場ではいちばん下（力関係で）。
だから「言えない」「動けない」というのはあると思う。
でも、こうした
「声にだせない声」をひろうのが、労働組合だとも思う。
ただ実際にこうした要求を解決するには、
「圧倒的多数の声」にしていく作業が必要。難しい。
今日も、もやもや感が残ったかも。
地道に、こういう対話の積み重ねをしていくことも大事。
あとは戦略だろうな。今は何を勝ち取りに行って、
さらに次の要求への道筋を描く戦略。
午後も、職場に出て少しだけお仕事。
メールで、
２０１９年度の広島民医連・幹部養成基礎講座（全７回）の
メイン講師の依頼があった。昨年に引き続き。
こうした継続的な学びの機会に関われるのは、
参加者の変化が直接見られるので、やりがいが大きい。
うれしい。がんばります。
