報告遅くなりましたが、９日（火）夜は、
岡山市職員労働組合の第11回中央委員会&春闘学習会へ。
「今こそ労働組合の出番！」というテーマで30分講演。
コロナで会議の全体時間も短くなっています。
リアル学習会では、書籍販売ができる！
ということで『コミュニティ・オーガナイジング』を持参。
講演後、完売しました。講演も好評だったそうで、感謝です。
以下、講演の概要です。
はじめに
「運動とは人間の集団が起こすものだ。運動には正式な
始めと終わりの瞬間はなく、決して１人の人間が始める
ものでもない。運動とは、電気のスイッチよりむしろ波
に近い。波は干満を繰り返し終わることがない。どこで
始めるか、そして終わるかは定かではなく、どこへ向か
うかは、周囲の状況や障壁に左右される。私たちは上の
世代から運動を受け継ぎ、心が折れることがあっても繰
り返し関わる意志を新たにする。運動は私たちが生きて
いくために不可欠なものだからだ」
（『世界を動かす変革の力
～ブラック・ライブズ・マター共同代表からのメッセージ』
アリシア・ガーザ著、人権学習コレクティブ監訳、明石書店、2021年1月）
一。労働組合とは？ を考える
１。生活にゆとりがあれば、「自分らしく生きる」条件が広がる。
◇「ゆとり」とは･･･。
＊「当面の必要を満たしたあとに、自由に使うことが出来る
空間・時間や体力、他のことを考えるだけの気力があること」
（三省堂『新明解国語辞典』第7版）
◇自分の生活や人生を操縦できている実感。手ごたえ。
ゆとりが欠かせない。
◇生活の質と労働条件は連動。だから労働条件にこだわる。
他人まかせにしない。
２。使用者（政府や自治体）と労働者との“つなひき”
「この法律で『労働組合』とは、労働者が主体となって
自主的に労働条件の維持改善その他経済的地位の向上を
図ることを主たる目的として組織する団体又はその連合
体をいう」（労働組合法２条）
＊職場は人権侵害のデパート。つねに「非人間化」の力が働く。
労働組合があることで、労使間のパワーの偏りを解消する。
「資本」対「人間らしく」の綱引きが可能に。さらに、相手
のパワーを上回るパワーを作り出したとき、変化は起こせる。
「歯止め」（法律）以上の労働条件を勝ち取る。「歯止め」
自体を引き上げ改良できる。
二。おかしいことを変える。労働組合で発声練習を。
１。「日常化された異常（非人間化）」に気づき、仲間と一緒に変える
◇人間は劣悪な環境でも、「慣れる」「順応する」ことができる。
適応力が高い。
＊権利侵害が「常態化された」場所は、それが強固な常識や
文化になっている場合が多い。
＊残業は人権侵害。有期雇用も人権侵害。尊厳が奪われている。
非正規労働者がこんなに増えていること、公務労働の役割が
みえなくさせられていることも異常事態！ おまけにストライ
キ権はく奪。人権感覚をさびつかせないためには、運動と組
織が必要。
＊人間らしさの「基準」「限度」は、気をつけないとスルスル
下がる。「折り合い」という名の「がまん」。「どこも一緒」
「公務員なんだから」「働けているだけで幸せだ」。
＊「健康で文化的な生活」「人間らしい働き方」とは？ 問いを
もち、議論する。
◇労働組合は、人権感覚をみがく最適の場所
＊人生１度きり。自分の生活や尊厳にこだわろう。人権感覚を
みがき、当然の権利を主張しよう。でも現状、日本ではそう
した異議申し立てする人は少数。訓練機会が少ない。
「組織は、運動にとって決定的に重要な構成要素である。
人々が居場所となるコミュニティを見つける場所であり、
自分たちの周りで何が起きているのか、それがなぜ起きて
いるのかを学ぶ場所である。そして、それによって誰が得
をし、誰が害を被るのかを学ぶ場所である。組織とは、行
動を起こすスキルを身につけ、法律を変え、自分たちの文
化を変えるために組織化するスキルを身につけるところだ。
私たちのコミュニティが直面する問題について何ができる
かを決めるために、つながるところだ。運動に参加するに
は組織の一員である必要はないと主張する人もいるだろう。
そのとおりだ。しかし、成功している持続的な運動の一員
になりたいのであれば、組織が必要である」
（『世界を動かす変革の力』）
＊１人では声をあげにくい。仲間と一緒に、労働組合で発声
練習を。学びの力を大事に。月刊誌『学習の友』（１冊500円）
は、労組活動のイロハや情勢がわかりやすく学べる。岡山県
学習協「労働組合たんけん隊講座 オンライン」もぜひ（５月～７月）。
２。コロナ禍だからこそ、組織化（人と人をつなぐ）を意識しよう。
◇「リアルに集まる」とは別の手段も構築する。
・電話やラインでの対話をこまめに、ていねいに
・オンラインの積極活用と創意工夫
（会議、学習会、企画、交流など応用可能）
・アンケート実施―声を聴く
・ニュース発行の強化―声をまとめ、労組の取り組みを伝える
・動画作成―見える化！
・ＳＮＳ発信―見える化！！
＊いざという時はリアルに集まろう。そして絶対に成功させよう。
＊当事者の発信（声）、運動の「見える化」が、変化を起こす原動力に。
３。トレーニング機会、その場と時間をたくさんつくろう
◇「労働組合の日常活動」については、みな初心者から出発する
＊対話の仕方、会議の進め方、人の誘い方、団体交渉の仕方、
チラシやニュースの作り方、学習会の持ち方、方針（戦略）
の作り方、総括の仕方、要求をまとめる作法、目標達成の
技術、人と人をつなげる活動･･･。でも、こうした「パワー
をつくりだす活動」のための「訓練機会」がほとんどない。
＊活動の前提となる「労働組合の目的への理解」「人権感覚」
「労働法の知識」も、みずから学ばなければ、習得する機会
はほとんどない。みな活動の「初心者」から。学習とトレー
ニング機会をたくさん、意識的につくる。
◇わかりやすい活動指南書が、最近出版された
＊『コミュニティ・オーガナイジング』
（鎌田華乃子、英治出版、2020年11月）
＊コミュニティ・オーガナイジングとは、「世界中の人々が
昔から草の根で行ってきた『社会の変え方』を、理論的・
体系的に学べるようにしたもの」（本書2P）。「社会的に
パワーのない人たちをオーガナイズし、彼らのパワーを高
めていくことを重視」（161P）「困難を抱えた人たちの力
を引き出し、リーダーシップを育てていく活動」（224Ｐ）
がコミュニティ・オーガナイジングの運動論。強い人や、
すでにパワーをもった人にお願いしたり頼ったりするので
はなく、立場の弱い人、困難に直面している人の「資源」
を「パワー」に変えることを通じて変化を起こす。労働組
合はまるまる応用できる。
＊この本をほしい方は、市職労を通じて購入ください
（長久が２割引で販売しています）。
さいごに：コロナ禍だからこそ、「なぜ」「今」を言葉に。
要求を勝ち取り、自分たちの力に自信をもてる闘いを。
